例如，在亚太地区，我们看到合作伙伴协助品牌将其媒体购买转移到内部，因此成本从媒体费用的百分比转移到基于小时的模型，营销人员可以根 据需要尽 手机号码列表 可能多地使用它们. 3. 通过短期里程碑设定清晰的长期愿景 合作伙伴可以帮助根据实施、价值和技术能力确定短期胜利的优先级。这些优先事项可以在三个月或六个月的时间表内进行规划，作为迈 手机号码列表 向更大的多年计划道路上的指导里程碑。假设一家零售企业有两年的愿景，将其在线业务转变为数字优先。
该公司的合作伙伴可以帮助创造关键的短期胜利，例如实施一个网站和应用程序分析工具，这可以帮助获得重要的客户洞察力，这将有助于为未来的 手机号码列表 决策提供信息。 4. 坦诚面对营销主题之外的挑战和限制 如果合作伙伴了解您的困难、内部限制和利益相关者动 手机号码列表 态，他们可以将困难的业务需求纳入他们的方法，甚至帮助营销人员通过鸟瞰的优势克服内部挑战。分享您的局限性——尤其是在技术和流程、
组织能力以及是否有改变的意愿方面。许多公司将数据存储在其组织内的孤岛中，并保留可能阻止它们前进的遗留流程。品牌可能希望将客户关系管理 (CRM) 软 手机号码列表 件、营销分析和广告联系起来，但有时这是不可能的，因此请提前了解您能做什么和不能做 手机号码列表 什么。然后合作伙伴可以评估您的基准并提供加速转型的实际步骤。 5. 不要回避建设性的批评 接受合作伙伴的见解和学习。授权合作伙伴挑战您的假设，提出探索性问题，并带来新的视角来拓宽您的知识。